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曲江校区专家公寓3#楼工程投标报价、施工管理及资源优化

2013-11-13 20:13:35 来源:毕业文库网 浏览:43
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         题目: 曲江校区专家公寓3#楼工程投标报价、施
                   工管理及资源优化
           专    业:  工 程 管 理       
1.毕业设计(论文)题目背景、研究意义及国内外相关研究情况。
毕业设计来源
1.1工程名称:西安理工大学曲江校区专家公寓3#楼
   工程地点:陕西省西安市雁翔路58号
   工程规模:建筑面积3284.46m,建筑室内地面标高±0.000相对标高相当于绝对
             标高为464.10,六层。
   结构形式:砖混结构
   基础类型:墙下钢筋混凝土条形基础
   地基类型:采用灰土挤密桩处理地基
   工程结构安全等级及耐久年限:二级、50年
   建筑类别及耐火等级:III类、二级
   建筑抗震设防烈度:八度、第一组
   结构特征:本工程是一个六层的公寓楼,纵横墙体厚度为240。砌体±0.000以下
             采用MU10实心砖,M10水泥砂浆砌筑。基础的混凝土标号为C20,上
             部结构的楼板圈梁、构造柱为C25。
    施工环境:本工程处于陕西省西安市雁翔路,当地冬季最低气温约-5度,夏天最
               高温度约38度,该工程场地区域内地势平坦,进场即可施工。
1.2 合同模式
  1.2.1合同模式分类:总价合同、交钥匙合同、单价合同、总承包合同。
  1.2.2总价合同
        总承包合同是根据合同规定的工程施工内容和有关条件,业主应付给承包商的款额是一个规定的金额,即明确的总价。总价合同也称作总价包干合同,即根据施工招标时的要求和条件,当施工内容和有关条件不发生变化时,业主付给承包商的价款总额就不发生变化。总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。
  1.2.3交钥匙合同
        交钥匙合同是买卖双方签订的以成套工厂设备和技术转让为目标的买卖协议。指承包商从工程的方案选择、建筑施工、设备供应与安装、人员培训直至试生产承担全部责任的合同,最后把一所随时可以使用的工程交给买方。又称启钥契约、一揽子合同。交钥匙合同是由设计合同、许可证合同、土木工程合同以及机械合同等构起的合同。其标的物可分为两类:一类是有形财产,包括厂房与机器设备;另一类是无形财产,包括商标、专利与专有技术的使用权等。
   1.2.4单价合同
        单价合同是承包人在投标时,按招投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。这类合同的适用范围比较宽,其风险可以得到合理的分摊,并且能鼓励承包商通过提高工效等手段节约成本,提高利润。这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量技术方法的确认。在合同履行中需要注意的问题则是双方对实际工程量计量的确认。单价合同也可以分为固定单价合同和可调单价合同。
   1.2.4.1固定单价合同,这是经常采用的合同形式,特别是在设计或其他建设条件(如地质条件)还不太落实的情况下(计算条件应明确),而以后又需增加工程内容或工程量时,可以按单价适当追加合同内容。在每月(或每阶段)工程结算时,根据实际完成的工程量结算,在工程全部完成时以竣工图的工程量最终结算工程总价款。
   1.2.4.2 合同单价可调,一般是在工程招标文件中规定。在合同中签订的单价,根据合同约定的条款,如在工程实施过程中物价发生变化等,可作调整。有的工程在招标或签约时,因某些不确定因素而在合同中暂定某些分部分项工程的单价,在工程结算时,再根据实际情况和合同约定合同单价进行调整,确定实际结算单价。
   1.2.5总承包合同
         总承包合同是按照《中华人民共和国》的原则,并参考《中华人民共和国建筑法》,《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》,《建筑工程施工发包与承包家家管理办法》等法律、法规相关规定,为明确发包方与承包方双方在工程施工过程中的权利义务,促进双方互相创造条件,搞好配合协作,多快好省地完成国家的基本建设任务,经甲乙双方充分协商,特签订本合同,以便共同遵守。
  1.2.6此工程用单价合同模式。单价合同是以工程量表为基础。在招标前,招标人无需对工程范围做出完整的、详尽的规定、从而可以缩短招标准备时间。还可以鼓动投标人提高工作效率。按国际惯例,低于工程单价的节约算作“成本节约”,节约的工程成本是承包人的利润。同时单价合同只按分项工程量支付费用可以减少意外开支。合同结算的时候只需对不可预见的、未预先规定的工程单价进行调整,有利于结算程序的进行。
意义
2.1普遍意义
   通过做此工程的工程投标报价、施工管理及资源优化,我了解到投标报价对施工企业发展具有重要影响,投标报价是投标文件的主要内容,业主把承包商的报价座位主要标准来选择中标者,同时也是业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础,直接关系到承包投标的成败。报价是承包工程投标的核心,报价过高会失去承包机会;而报价过低,虽然得了标,但会给工程带来亏本的风险。建设工程开展招投标活动,有利于建设单位择优选用施工企业,有利于降低工程造价,有利于提高工程质量及保证按工期交付使用,还有利于与国际接轨。同时,建设项目开展招投标活动,可以深化建设体制的改革,规范建筑市场行为,完善工程建设管理体制,从根本上制止腐败行为发生。
    同时,让我深刻的感受到在一个工程项目开展之前,一份好的施工组织设计,是使此工程更好、更快、更科学、更经济的完成的根本保障,是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。施工组织设计,就是对工程建设项目在整个施工过程中的构思设想和具体的安排,目的是要使工程建设达到速度快、质量好、效益高。
   有了最优的计划,如果安排得不合理 ,就会出现不合理现象如:在某些时段内所消耗的资源超过实际提供的资源数量,导致开工不足、工期延误;或者资源计划不均衡 、大起大落 ,给施工组织管理带来困难 ,影响施工单位的经济效益。资源优化就是解决网络计划中资源的供需矛盾或实现资源均衡利用的有效方法。
2.2具体意义
   毕业设计对于面临马上走上工作岗位的我们来说是极其重要的。它不仅能让自己整体的回顾四年所学的知识,还能查缺补漏。无论是基础知识还是专业知识对于即将毕业去熟悉工作内容的我们来说越熟悉越好。毕业设计就能让我们把知识运用到实践中。并综合运用所学基础理论、基本知识、基本技能和解决实际问题的能力,提高综合运用已学过的这些知识独立进行分析和解决实际问题的能力。从各个方面和范围了解我国有关的建设方针和政策,正确使用专业的有关技术规范和规定。能在实际的工程中运用投标报价,知道其对于一个企业来说的重要性;能在施工中利用合理的组织方式,节约成本,而不是在施工中偷工减料,从而保障工程质量和更好的经济效益,达到施工组织设计的目的。为今后独立从事这方面的工作打下坚实的基础。
3.前沿和发展  
 3.1国内发展情况  
   建国以来,我国的工程造价管理经历了一下几个阶段:第一阶段,从建国初期到20实际50年代中期,是无统一预算定额与单价乱情况下的工程造价计价模式。第二阶段,从20世纪50年代到90年代初期,是有政府统一预算定额与单价情况下的工程造价计价模式,基本属于政府决定造价。第三阶段,从20世纪90年代至2003年,这段时间造价管理沿袭了以前的造价管理方法,同时随着我国社会主义市场经济的发展,国家建设部门对传统的预算定额计价模式提出了“控制量,开放价,引人竞争”的基本改革思路。
   改革开放以前,我国工程造价管理模式一直沿用着苏联模式---基本建设概预算制度。改革开放后,工程造价管理历经了计划经济时期的概预算管理、工程定额管理的“量价统一”、工程造价管理的“量价分离”,目前逐步过渡到以市场机制为主导、由政府职能部门实行协调监督与国际惯例全面接轨的新管理模式。为适应20实际50年代初期大规模的基础建设尔设立工程造价体制,并经过长期的工程实践,形成了具有计划经济特色的工程造价管理体制并且日臻完善,对合理确定和有效控制造价起到了积极的作用。
   施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。目前我国已加入了WTO,建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势,适应建筑市场和新型施工管理体制的需要,要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段,就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。
  3.2国外的发展情况
     国际上,工程项目的造价通常是建立在对项目机构分析和工程项目进度计划的分析上。通过项目结构分析对工程项目进行全面的、详细的描述,结合这些活动的进度安排确定各项活动的所需资源(人工、各种材料、生产或功能设施、施工设备),将其最低级别项目单元的估算成本通过汇总来确定工程项目的总造价。在建设工程造价管理领域主要有三种模式:以英国和中国香港为代表的工料测量体系,以美国为代表的造价工程管理体系和以日本为代表的工程计算制度。
   施工组织设计产生于计划经济年代,是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今,建筑市场依照国际惯例,工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制,工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行,使项目管理的模式也相应发生了变化,而工程施工环境和技术环境的变化,使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此,施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题.
   例如:碾压混凝土大坝设计施工的创新与发展趋向 1.富浆碾压混凝土 富浆碾压混凝土(GEROC)已广泛地在中国应用于大坝的下游护面和贴靠模板、岩石坝肩以及在诸如止水等埋件处的RCC浇筑。同样亦已用于约旦的Tannur坝,哥伦比亚的Miel 1号坝,澳大利亚的Cadiangullong坝,也许还有其他的地方。对此项技术在Olivenhain坝进行了浇筑试验,且正在美国密西西比州维克斯堡的陆军工程师兵团实验室内和弗吉尼亚州西部的休斯河北汊坝进行研究。
   
2.本课题的主要内容和拟采用的研究方法或措施。
商务部分
1.1明确招标范、了解相关信息:
   详细阅读招标文件,重点是了解招标范围,以及适用定额、取费费率、主要材料品牌、甲供材种类、暂定价材料种类。
1.2主要设备询价:
   有清单的投标报价,可以将清单整理成询价单然后询价。需要计算工程量的投标报价,现根据设备表整理成询价单再询价,其余的材料等工程量算出来以后在询价。
1.3确定主材材质:
    仔细看图纸设计说明,记录各个材质,方便计算从乘凉时加以区分,避免混淆。
1.4计算工程量:
    在招标范围内分系统计算工程量,算量时要结合各类图纸。
1.5.套定额组价:
    如果有清单使用软件套定额,套定额时注意单位要一致。
1.6主材设备套价:
    主材套价同样注意单位要和清单上的单位一致,相同材质规格型号的主材价格必须一致,以避免不必要的麻烦。
1.7.取费及计算汇总:
   根据依据招标文件规定的费率取规费、管理费、利润、税金,然后汇总。
2.施工组织设计
2.1工程目标
   2.1.1质量目标  
    2.1.2工期目标
    2.1.3安全目标
    2.1.4文明施工目标
    2.1.5环保卫生目标
   2.2项目组织机构
   2.2.1项目部内设立物资组、安全组、设备组、工程组等,配备相应的专业管理人员,各管理人员一律持证上岗。

2.2.2根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作
2.2.3以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
2.3施工段及施工的流向
    2.3.1施工段的划分
   2.3.2施工流程
   2.3.3施工工艺流程
    2.3.3.1基础施工流程
    2.3.3.2主体工艺流程
    2.3.3.3装饰工艺流程
    2.3.3.4管道系统安装工艺流程
    2.3.3.5电气系统安装工艺流程
2.4 施工准备
    2.4.1技术准备
    2.4.1.1测量组根据核定的坐标控制点及设计图防线。
    2.4.1.2项目主任工程师组织全体技术人员阅读施工图,对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数,在图纸会审计和设计方协调取得一致,以便正确施工,实现设计意图。
   2.4.1.3技术部提交钢筋加工料表,提出主要材料需用计划。
   2.4.1.4技术部编制建筑安装工程项目质量保证计划,交项目质量经理审核通过后颁布实施,该计划呈报监理方,现场监理备案。
   2.4.1.5技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。
   2.4.1.6质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣贯工作。
   2.4.2现场准备
    包括现场施工道路布置与建造、排水沟的清理与沉淀池修建、工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装等。
    2.4.2.1临建布置
    2.4.2.2施工现场临时排水
    2.4.2.3施工现场道路
  2.4.2.4与驻地派出所、城管、环卫等部门取得联系,办理施工必备的其他有关手续
  2.4.2.5协调好与周边各单位的关系,以便于工程施工顺利进行
   2.4.3 资源准备
     根据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高
效率的施工组织班子。
研究方法和措施
   3.1 查阅资料,以及相关参考书籍、文献。根据投标须知、技术规范、图纸(工程量清单)编制招标文件。依据施工图预算定额、企业定额做造价,编制图表。
   3.2 网络计划技术不仅是一种编制划的方法,而且还是一种科学的施工管理方法。它有助于管理人员合理的地组织生产,使他们做到胸中有数,指导管理的重点应该放在何处,怎样缩短工期,在哪里挖掘潜力,如何降低成本。故采用网络计划技术能够取得好快省的全面效果。
  3.2.1步骤:
    ①熟悉、彻底读懂图纸,到现场进行实地调查并收集有关施工资料。    
   ②计算工程量.
   ③拟订施工方案,进行技术经济比较并选择最优施工方案。
   ④编制施工进度计划,选择最优进度.
   ⑤根据施工进度计划和实际条件编制下列计划。
   ⑥计算为施工及生活用临时建筑的数量和面积。
    ⑦计算和设计施工临时用水、供电、供气的用量 。
    ⑧拟订材料运输方案和制定供应计划。    
    ⑨布置施工平面图同样要进行方案比较,选择最优施工平面方案。
   ⑩拟订保证工程质量、降低工程成本和确保施工安全的措施和防火措施。
  3.3措施
   3.3.1根据老师讲课内容,给自己做一个计划表。
   3.3.2根据老师的十次讲座内容。
   3.3.3五大平台:Word、Excel、PPT、autoCAD、Project.
3.预期成果展示
 1.进度计划
  1.1选题、开题报告(1--4周)
    1.1.1阅读各种资料,看图纸,补专业知识,如:计算机基础
  1.2 商务部分--投标书(5--8周)
  1.3做造价(9--12周)
   1.3.1施工图预算
   1.3.2报价
   1.3.3调价--单价分析
  1.3施工组织设计(13--16周)
   1.3.1三个评价:社会效益评价、经济效益评价、环境效益评价
   1.3.2根据三个评价做资源优化
  5 整理(17--19周)
   写报告、绘图、答辩
2.预期成果
 2.1根据查阅的资料、熟悉图纸、根据投标须知、技术规范编写招标文件。
 2.2编写施工组织设计书(包括工程概况,施工项目管理组织及职能分工,施工方案,各种资源需要量计划及施工准备,施工进度计划安排,施工平面布置布置图,施工项目技术与信息管理措施,施工项目质量管理措施,项目现场及安理措施,施工项目冬期,雨期施工措施,技术经济指标)。                                                   
 2.3CAD大图两张(1号图纸)、手工绘图一张(1号图纸)。                                                   
 2.4最终效果电子版和纸板对应各一份。
 
 
 
 
4.本课题的重点及难点,前期已开展工作。
  1.本工程涉及到土建、水、电、暖、动力管道安装等专业,工程交叉重叠施工作业多,桩基础数量大,工期短,预制、打桩是本工程工期的控制关键,开工时必须予以重视。
 2.本设计涉及到投标报价需注意一下几点:
   2.1工程量计算准确率
   2.2定额单价套用是否正确
   2.3项目是够重复
   2.4综合费用计算是否正确
  3.本工程要求特别严格,必须符合相关规定,施工起来不容易,编制课题时也需要作详细的说明。
  4.前期已开展工作:对工程概况进行了较深入的了解,熟知施工平面布置图,对总体的施工组织设计进行了规划。
  5.由于学习和了解的都是理论性的相关知识,没有实践的经验,在很多需要选择方案的时候很难做出决定。
     
5.指导教师意见(对课题的深度、广度及工作量的意见)。
   本次毕设,曲江校区专家公寓3号楼工程投标报价、施工管理及资源优化通过阅读FIDIC条款、《招标投标法》以及查阅大量的国内外相关专业中外文书籍资料,巩固所学专业知识,熟知土木工程基本建设程序、土木工程招标投标程序。阅读工程招标文件、图纸等。编制合理的主体结构施工方案、施工总进度计划,控制性施工进度计划网络图、资金使用计划图,人工、材料、资源优化,施工总平面布置图等,并且综合根据以上内容编制工程投标报价,以合理的价格中标。对工程管理专业的专业知识有更深的理解和认识,并能把所学知识系统起来并应用到实际的工程和项目上去,更好的掌握计价规则、计价方法,为以后的工作打下坚实的基础。毕设选题的深度、广度及工作量符合学士学位水准,同意该选题。
   
 

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